1. 生产计划(PC):
a、制定公司S&OP,完成产能分析;组织订单评审,与生产部门沟通协调,依人力配备、设备状况评估产能负荷,确认订单交期,制定MPS。
b、依订单交期,制定人员规划、物料准备、工序流改善准备,维修模具的追踪。
c、定期组织召开计划管控会议,通报计划节点实际进度,分析节点延误原因。
d、生产达成统计与分析,分析生产异常,为生产交付而提出工序优化。
e、协调解决所有订单交付过程中出现的问题;监督EOP。
2. 物料控制管理(MC):
c、物料齐套管理,控制物料齐套率。
d、管理与监督原材料与零件的实物流,制定合理的库存水平,并制定持续改进库存周转率计划。
e、及时收集各种异常信息,预防产生呆滞物料,并定期回顾和处理呆滞物料。
3. 仓储管理
a、仓储管理中确保料账一致;
B、编制和审核安全库存,提高库存周转率;
5115 9326-|171 7829 3662 08C、做到先进先出,合理安排物料发放,保证及时供给生产。
大专 | 3年经验
高中 | 经验不限
学历不限 | 经验不限
大专 | 8年经验
大专 | 5年经验
大专 | 5年经验
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