1、定期主导生产通知单的评审,综合材料周期、生产产能、客户交期需求编制月度计划。
2、审核周计划及每周人力规划,并监督各部门按计划执行
3、审核每天各工段的日指令,并与周计划核对调整
4、总结每天日指令执行状况并对未达成做出改善措施
5、月度产值目标达成管理
6、监督周计划产值与实际完成的状况并及时调整,确保每周达到产值目标要求
7、呆料管理
8、每周跟进、监督相关部门物料呆料处理,每月召开2次呆滞物料管理会议。
9、主导月度重点物料及成品的盘点。
2219 0772-8|171 6973 8761 1010、关键材料安全动态以及策略规划管理
大专 | 2年经验
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